Engineering Values ​​Handbook – Sterke ideeën, losjes gehouden > Nieuws

(Weet je niet zeker waar dit bericht over gaat? Bekijk Living Bungie’s Values ​​as Engineers.)

Je bent er nog steeds! Welkom! Op dit punt weet je waarvoor je hier bent, dus laten we er meteen in duiken om…

Sterke ideeën, losjes vastgehouden

Toen we als team voor het eerst het Engineering Values ​​Handbook doornamen, kwamen we terecht in een meerdaagse chat-thread die alle handen uit de mouwen stak om deze specifieke waarde te onderzoeken. Het bleek dat we allemaal behoorlijk op één lijn zaten wat betreft ‘losjes vastgehouden’, maar we hadden veel verschillende interpretaties van ‘sterke ideeën’! Ging het om sterke belangenbehartiging, ervoor te zorgen dat ideeën eerlijk werden gehoord? Dappere voorstellen die conventionele wijsheid uitdagen? Doordachte voorstellen die vermijden Dit gedeelte van het handboek gaf ons de gelegenheid om in dat soort nuances te komen.

Wij geloven dat goede ideeën van iedereen kunnen komen, ongeacht hun titel, anciënniteit of discipline.

  • We streven naar een egalitair gevoel in alle interacties.
  • We willen elkaar psychologische veiligheid bieden. We erkennen de bijna-universiteit van het imposter-syndroom en proberen elkaar op te bouwen, waarbij we vrijuit respect en bewondering tonen, terwijl we zorgvuldig omgaan met de toon en context van kritiek.
  • We proberen standaard iedereen zichtbaar respect te tonen, ook en vooral als we nog niet met ze hebben gewerkt. Dit is met name van cruciaal belang om psychologische veiligheid te bieden aan nieuwe medewerkers die nog geen institutionele geloofwaardigheid hebben.
  • Tijdens debatten en besluitvorming proberen we ideeën te scheiden van wie ze heeft voorgesteld.

“Ongeveer een jaar geleden ben ik overgestapt van gameplay-engineering naar graphics, en kort daarna begon ik aan mijn eerste belangrijke functieplanningswerk. Toen ik door de probleemruimte praatte met mijn mentor, Mark Davis, een hoofdgrafisch ingenieur met meer dan twintig jaar ervaring, viel het me op hoezeer het slechts twee grafische ingenieurs waren om samen problemen op te lossen. Het was volkomen duidelijk dat ik op gelijke voet stond in de discussie terwijl we heen en weer gingen over mogelijke oplossingen en complicaties, en nooit bang waren om ideeën ter discussie te stellen of naar voren te brengen. Ik heb voortdurend het gevoel gehad dat ik een volwaardig lid ben van elke discussie en mijn inbreng wordt gewaardeerd en zinvol, of het nu met Mark, het grafische team, andere ingenieurs of Bungie als geheel is. Als een beginnende ingenieur in een nieuwe discipline, ben ik in mijn nieuwe rol gegroeid en heb ik zoveel geleerd van zo’n empowerment, en het is gemaakt voor een zeer bevredigende en leuke ervaring.”
Abby Welsh, 2020-

We zijn dapper genoeg om te zien dat we het bij het verkeerde eind hebben.

  • Het kan beangstigend zijn om gezien te worden als ongelijk, maar het is van cruciaal belang voor ons succes. Als we ons door onze angst laten ontmoedigen, offeren we kansen op voor creativiteit en groei.
  • Gezien worden als ongelijk mag nooit een traumatische ervaring zijn. Je moet je welkom en gesteund voelen door het team. Ons werk om psychologische veiligheid te handhaven is hier van cruciaal belang (zie het gedeelte hierboven) – we creëren een plek waar je niet hoeft te “harden” om je veilig te voelen als je ongelijk hebt.
  • We zijn dapper genoeg om voorstellen te doen om een ​​plan vooruit te helpen, zelfs als de kans groot is dat we het bij het verkeerde eind hebben.we wachten niet om 100% zeker te zijn dat we er slim uitzien met onze suggestie.
  • We zijn dapper genoeg om onze ideeën uitgedaagd te zien zonder ons persoonlijk aangevallen te voelen– we proberen te onthouden dat we hoe dan ook gerespecteerd worden.
  • We zijn dapper genoeg om zorgen of ideeën te uiten, zelfs als we geen expert zijn of we verhogen ze naar iemand met een hogere rang.
  • We zijn dapper genoeg om onze ideeën vroeg te delen, op zoek naar upgrades van anderen en vermijden om onze ideeën alleen op te poetsen voor grootse onthullingen die anderen overrompelen.

“Bij de ontwikkeling van het nieuwe engine-model was het Activity Scripting-team bezig met het vernieuwen van hoe en waar activiteitenscripts werden uitgevoerd binnen het serverecosysteem. Door ze te distribueren over verschillende agenten binnen het ecosysteem, was er meer expressiviteit, maar het creëerde ook een synchronisatiebeerval voor het schrijven van scripts die mogelijk vastlopen of onverwacht gedrag vertonen als gevolg van race-omstandigheden. Om deze mogelijkheid te verkleinen, heb ik een proces van code-reviews voorgesteld voor door ontwerpers geschreven scripts, vergelijkbaar met code-reviews van ingenieurs. Dit was geen praktijk waar ontwerpers ervaring mee hadden en de meeste mensen die mijn pitch hoorden dachten dat we geen brede buy-in zouden krijgen. Dus in plaats daarvan hebben we het technische ontwerp aangepast om het risico te verkleinen met minimaal verlies van scriptexpressie en hebben we destijds geen scriptreviews voor ontwerpers aangenomen. Door hier als team over te praten, konden we snel vaststellen dat het oplossen van deze uitdaging met voortdurende menselijke toewijding niet het juiste antwoord was, ook al zou het een opwindende technische oplossing mogelijk hebben gemaakt.”
Ed Kaiser, 2010-

Wij geloven dat succes een groep helpt om tot het beste antwoord te komen en vertrekken met sterkere relaties.

  • Als je het beste antwoord hebt bedacht, maar mensen zijn niet enthousiast om weer met je samen te werken, dat is een mislukking.
  • Als je een vergadering of project 25% efficiënter hebt gemaakt, maar mensen zijn niet enthousiast om weer met je samen te werken, dat is een mislukking.
  • Als iedereen enthousiast is om weer met je samen te werken, maar je hebt niets gezegd over een grote fout of kans, dat is een mislukking

“Een tijdlang hield de Engineering-organisatie regelmatig leidersbijeenkomsten waar managers en anderen in leidinggevende posities samenkwamen om over Important Stuff™ te praten. Toen ik eindelijk genoeg in level was gestegen om uitgenodigd te worden, voelde het alsof ik het groots had gemaakt. Het was een geweldig gevoel van validatie, maar ook intimiderend. Ik wist niet zeker of ik iets waardigs had om bij te dragen in deze kamer met Bungie’s beste en slimste. Toen ik uiteindelijk de moed verzamelde om in te grijpen, was ik aangenaam verrast dat iedereen mijn opmerkingen net zo serieus nam als die van iemand anders. Ik kwam tot het besef dat dit gold voor iedereen die zich bij de groep voegde. Er was nooit één dominante mening die alle andere overschaduwde. Alle stemmen deden er altijd toe.”
James Haywood, 2007-

Tot de volgende keer voor waarde #4 – Afsluiten is een dagelijkse praktijk!

-Bungie-techniek

We gaan graag met je in gesprek. Hier zijn enkele van de technische functies waarvoor we zoeken, en er zijn er nog veel meer op onze carrièrepagina!

Leave a Comment